Projets industriels
Transformer une opportunité matière en projet industrialisable.
SGI relie stratégie, ingénierie, partenaires, territoire et financement pour préparer des projets cohérents et décidables.
Un projet industriel est un système, pas une addition d’études.
La réussite dépend de la cohérence entre gisement, technologie, produit, marché, implantation, énergie, compétences, financement et gouvernance.
Notre démarche vise à rendre ces interdépendances explicites, à traiter les risques au bon moment et à construire une trajectoire adaptée au niveau de maturité du projet.
Axes de travail
Les blocs d’un projet robuste
Opportunité
Thèse industrielle
Besoin, ressource, valeur créée et alignement stratégique.
Faisabilité
Scénarios comparés
Technologies, capacités, qualité, coûts, risques et calendrier.
Territoire
Conditions d’implantation
Foncier, énergie, logistique, écosystème et acceptabilité.
Partenaires
Consortium pertinent
Rôles, contributions, responsabilités et gouvernance.
Économie
Modèle et financement
CAPEX, OPEX, revenus, aides, investisseurs et bancabilité.
Déploiement
Feuille de route
Jalons, décisions, achats, construction et montée en régime.
Méthode SGI
Une progression par niveaux de preuve
Vous avez une idée, un gisement ou un site à transformer ?
Le formulaire de qualification permet de situer rapidement votre besoin et sa maturité.
